SAFe & Release Train Engineering
Aufbau und Betrieb von Agile Release Trains: PI Plannings, die tatsächlich steuern, Koordination über Team-Grenzen, sichtbare Abhängigkeiten, bevor sie weh tun.
Umsetzen
Interim-Führung
Wenn ein Programm, ein Release Train oder eine Transformation auf Zeit jemanden braucht, der Verantwortung übernimmt: Ich steige ein, stabilisiere die Lieferung und übergebe geordnet an dein Team.
Wann du das brauchst
- Eine Schlüsselrolle ist unbesetzt – und die Lieferung darf nicht warten.
- Mehrere Teams, viele Abhängigkeiten, wenig Steuerung.
- Eine Transformation braucht jemanden, der sie über Monate trägt.
Was du bekommst
- Verantwortung ab dem ersten Tag
- Transparenz über Abhängigkeiten und Fortschritt
- Eine geordnete Übergabe an dein Team
So läuft die Übergabe
- Einsteigen und stabilisieren
Lage klären, Lieferung absichern, Abhängigkeiten sichtbar machen. - Nachfolge aufbauen
Wer die Rolle übernimmt, arbeitet von Anfang an mit – Wissen wird dabei festgehalten, nicht mitgenommen. - Geordnet übergeben
Ein vereinbarter Übergabezeitpunkt, danach auf Wunsch ein kurzes Nachgespräch.
Formate
Scrum Master extern
Ich übernehme die Rolle, räume Hindernisse aus dem Weg und coache das Team zur Selbstorganisation – auch als Überbrückung einer Vakanz.
Agile Transformation im Mittelstand
Agile Zusammenarbeit pragmatisch verankern – ohne Methoden-Theater und ohne Überforderung der Organisation.
„Tim hat außergewöhnliche Führungsqualitäten bewiesen und Schlüsselinitiativen mit hohem Engagement und Kompetenz gemanagt."
Aktuell bei E.ON Energie Deutschland: als Scrum Master und Agile Coach in einem Agile Release Train, SAFe 6.0 in Schulung und Umsetzung.
Lass uns klären, was gerade wirklich blockiert.
30 Minuten, kostenlos und unverbindlich. Kein Pitch, kein Angebot auf Vorrat.