Einstieg · Verstehen

Management-Sparring

Wenn etwas blockiert und niemand es klar benennen kann: Wir finden gemeinsam die Ursache und entwickeln daraus ein Lösungskonzept – unabhängig davon, in welchem Bereich es klemmt.

Agile Situation Scan anfragen oder Klärungsgespräch anfragen →

SparringEmpfohlen Interim-Führung Moderation

Du bist hier: Sparring

Wann du das brauchst

Entscheidungen drehen sich im Kreis.
Führung, Teams und Stakeholder bewerten die Lage unterschiedlich.
Maßnahmen laufen, aber die Wirkung bleibt aus.

Was du bekommst

Ein klares Bild der Situation
Die eigentliche Ursache – nicht das Symptom
Ein Lösungskonzept mit priorisierten nächsten Schritten

Formate

Management-Sparring

1–2 Sessions pro Woche
60–90 Minuten je Session
In der Regel 6–10 Wochen
Vor Ort oder per Video

Egal, in welchem Teil des Unternehmens es hakt: Zuerst suchen wir gemeinsam nach dem eigentlichen Grund – und erst daraus entsteht ein Konzept für die Lösung. Im Management-Sparring denkst du deine Fragen mit einem kritischen Gegenüber durch, strukturiert und vertraulich. Das ist kein Coaching im klassischen Sinn, sondern fachliches Sparring auf Augenhöhe. Gedacht ist es für Führungskräfte in komplexen Entscheidungssituationen. Sparring ist der Einstieg: erst verstehen, dann handeln.

Wir treffen uns ein- bis zweimal pro Woche für je 60–90 Minuten, vor Ort oder per Video. Ein Sparring läuft in der Regel sechs bis zehn Wochen. Mein Blick kommt aus Rollen, in denen ich selbst Verantwortung getragen habe: als Release Train Engineer in einem skalierten Programm und als Proxy CTO in einer Krisenlage.

Ergebnis: ein klares Bild der Situation, die eigentliche Ursache statt des Symptoms und ein Lösungskonzept mit priorisierten nächsten Schritten.

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Agile Situation Scan

Kompakte Diagnose
Interviews + Ergebnisgespräch
Kurze schriftliche Zusammenfassung
1–2 Wochen

Wenn Zusammenarbeit, Entscheidungswege oder Lieferung stocken, hat meist jede Ebene ihre eigene Erklärung. Der Agile Situation Scan ist die kompakte Diagnose dafür: Er klärt, was tatsächlich blockiert – ohne monatelangen Analyseprozess. Er ist der strukturierte Einstieg.

Ich führe Interviews und stelle daraus die Diagnose. Die besprechen wir im Ergebnisgespräch; zusätzlich bekommst du eine kurze schriftliche Zusammenfassung. Aus dem Befund leiten wir ab, womit du anfängst – und was warten kann. Der Scan dauert ein bis zwei Wochen. Die ausführliche Variante mit Interviews auf allen Ebenen, ehrlichem Befund und Roadmap ist die Agile Maturity Analysis; der Scan bleibt bewusst kompakt. Braucht die Lösung danach mehrere Menschen an einem Tisch, geht es mit Moderation weiter.

Ergebnis: ein klares Bild davon, was Zusammenarbeit, Entscheidungswege oder Lieferung gerade blockiert.

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Agile Maturity Analysis

Interviews auf allen Ebenen
Detailbericht + Roadmap-Workshop
1–3 Wochen bis zum Workshop
Workshop: etwa ein halber Tag

Viele Unternehmen arbeiten seit Jahren mit Scrum, Kanban oder hybriden Methoden. Sprints laufen, Retrospektiven finden statt – und trotzdem stockt die Lieferung. Die Agile Maturity Analysis ist die ausführliche Standortbestimmung für genau diese Lage. Sie misst den Reifegrad eurer agilen Arbeit an der Wirkung, nicht an der Methoden-Compliance. Typische Situationen: Eine Transformation läuft seit 12–18 Monaten und die Führung fragt sich, ob der Kurs stimmt – oder vor dem nächsten Schritt soll der Ausgangspunkt klar sein.

Ich führe qualitative Interviews auf allen Ebenen – mit Führungskräften, Teamleitungen und Teammitgliedern –, statt einen Fragebogen zu verschicken, und sichte Backlogs, Planungsunterlagen und Ergebnisse aus Retrospektiven. Ausgewertet wird entlang von Teamfähigkeit, Planungsqualität, Lieferverlässlichkeit, Führungsverhalten, Skalierbarkeit und Toolnutzung. Den Befund bekommst du als schriftlichen Detailbericht. Die Roadmap erarbeiten wir im Roadmap-Workshop gemeinsam mit den Entscheidern, die die nächsten Schritte verantworten – statt die Ergebnisse nur zu präsentieren. Voraussetzung: Ihr habt bereits Erfahrung mit agilen Praktiken.

Ergebnis: ein konkretes Lagebild statt eines Reifegradreports mit Punkteskalen – mit Stärken, blinden Flecken und drei bis fünf priorisierten Handlungsfeldern als Entscheidungsgrundlage für die Führungsebene.

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Eine Person galt intern als das Problem. Im Gespräch wurde klar: Sie saß in der falschen Rolle. Heute arbeitet sie in der richtigen – und die Termine in ihrem Bereich halten.

Mini-Case · skaliertes Programm, Rolle: Release Train Engineer

Häufige Fragen

Was ist der Unterschied zwischen einer Agile Maturity Analysis und einem klassischen Audit?

Ein Audit prüft Compliance: Werden die Prozesse eingehalten? Die Agile Maturity Analysis fragt nach Wirkung: Was bringen die Praktiken, die ihr einsetzt, tatsächlich? Ich bewerte den Reifegrad am Ergebnis, nicht an der Regelkonformität. Das führt zu anderen Erkenntnissen und zu anderen nächsten Schritten.

Wie viel Zeit kostet die Analyse mein Team?

Für ein Interview brauche ich typischerweise 30–60 Minuten pro Person. Die Analyse selbst läuft parallel und braucht keine weiteren Ressourcen vom Team. Der Roadmap-Workshop dauert etwa einen halben Tag – mit den Entscheidern, die die nächsten Schritte verantworten. Beim Agile Situation Scan sind es Interviews und ein Ergebnisgespräch.

Was passiert nach der Analyse?

Das entscheidest du. Die Analyse schafft Klarheit und Optionen, aber keine Verpflichtung zu einer Folgeleistung. Du kannst die Erkenntnisse intern umsetzen. Braucht die Lösung mehrere Menschen an einem Tisch, ist Moderation der nächste Schritt; braucht die Umsetzung jemanden, der sie trägt, Interim-Führung. Beides ist eine Option, keine Bedingung.

Eignet sich die Analyse auch, wenn wir mit agilen Methoden gerade erst anfangen?

Eher nicht. Eine Agile Maturity Analysis setzt voraus, dass ihr bereits Erfahrungen mit agilen Praktiken gemacht habt – sonst gibt es noch nichts zu messen. Steht ihr am Anfang, klären wir im Klärungsgespräch zuerst die Ausgangslage und eure Ziele. Das Gespräch dauert 30 Minuten und ist kostenlos und unverbindlich.

Welches Format passt zu meiner Situation?

Stehst du selbst vor einer Entscheidung und brauchst ein kritisches Gegenüber: Management-Sparring. Willst du schnell wissen, was Zusammenarbeit oder Lieferung blockiert: Agile Situation Scan, in ein bis zwei Wochen. Arbeitet ihr seit Längerem agil und braucht eine gründliche Standortbestimmung: Agile Maturity Analysis. Bist du unsicher, klären wir das im Klärungsgespräch.

Wie es weitergeht

Moderation →Wenn die Lösung mehrere Menschen an einen Tisch braucht. Interim-Führung →Wenn die Umsetzung jemanden braucht, der sie trägt.

Lass uns klären, was gerade wirklich blockiert.

30 Minuten, kostenlos und unverbindlich. Kein Pitch, kein Angebot auf Vorrat.

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